miércoles, 1 de marzo de 2023

AGENTES DE CAMBIO

 

       Hoy me pregunto: ¿qué puedo hacer yo como empleada pública, que ayude a conseguir la igualdad de trato y no discriminación hacia todas las personas?

    Sinceramente creo que primero tenemos que comenzar desde nuestro interior como personas, para luego extrapolarlo al trabajo, y en mi caso particular, a mi trabajo como empleada pública. Mis valores personales tienen que estar en consonancia con lo que voy a poner en práctica en el puesto laboral. La formación, la información, la propia experiencia, y relacionarse con personas diversas son materias muy beneficiosas que ayudan a ampliar nuestra visión y comprender mejor otras situaciones. Como trabajadores públicos debemos hacer uso de estas herramientas.

    Yo particularmente trabajo atendiendo directamente a la ciudadanía. Un 95% de mi tiempo atiendo telefónicamente y el 5% restante les doy acogida en la entrada de un edificio oficial. Mi constante dedicación me impulsa a intentar estar al día en todo este tema, a fin de poder dar un servicio de calidad a cada ciudadano. En mi caso particular, por la dedicación a la atención telefónica, y por lo particular que es este tipo de relación, debo poner mucho esmero y cuidado con el lenguaje que utilizo y el tono que empleo. El servicio intento ofrecerlo siempre adaptado a la ciudadanía, con un trato respetuoso, digno y amable.

    Mi aportación para la igualdad de trato y no discriminación es hacer uso de mis mejores formas de hacer y actuar con la ciudadanía, intentando transmitir a los compañeros esa forma de trato. Soy muy constante porque creo que las formas de trabajar y hacer son contagiosas, que los compañeros y quienes están alrededor poco a poco se van infestando y en el puesto de trabajo se genera un modelo de desempeño que caracteriza el puesto de quienes lo ocupan.

lunes, 20 de febrero de 2023

BUENAS PRÁCTICAS HACIA LA IGUALDAD DESDE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CANARIA

 ComunicArte 

"Comunicación y Arte para la Prevención del Edadismo"

Es un proyecto para concienciar y despertar la sensibilidad hacia la diversidad por edad, y así intentar evitar las discriminaciones producidas por los estereotipos y falsas creencias relacionadas con las distintas etapas de la vida.

El Proyecto ComunicArte está respaldado por el Instituto Canario de Desarrollo Cultural, perteneciente al Gobierno de Canarias, y por el Ayuntamiento de Puerto de La Cruz. Las actividades se realizaron en la Sociedad Valle Taoro, y las organizó la Asociación "Culturalias", la cual afrontó el proyecto lanzando 5 "dardos" contra el edadismo para ayudar a erradicarlo:

   * Taller de creación literaria. Poesía.

   * Técnicas para escribir con claridad.

   * Técnicas para hablar en público.

   * Introducción a la percusión.

   * Introducción a la danza contemporánea y terapéutica.

Su ámbito de intervención fue local, concretamente dirigido a dos pequeños barrios: La Dehesa y Araya, ubicados en los términos municipales de Puerto de la Cruz y Candelaria respectivamente, pertenecientes a la Isla de Tenerife. El proyecto se desarrolló entre los meses de noviembre y diciembre del año 2022. 

ComunicArte, actúa desde los ámbitos de la creatividad y la comunicación, intentando con ello dejar patente que estas dimensiones nos igualan: no hay edad para crear ni relacionarse, y cumplir años no supone inevitablemente una pérdida intelectual, ni de las facultades sino todo lo contrario, se puede aprender durante toda la vida. De ahí la importancia de la acción de ComunicArte: diálogo y participación intergeneracional. Con todos estos buenos propósitos, Culturalias realizó distintas acciones que ayudaran a los participantes a sentirse capaces no sólo de participar, sino de tener la iniciativa para hacer cosas nuevas, para crear y para aportar. Actividades como la danza, la presentación de un libro que recogió los textos creados por los participantes, uso de la música de percusión, exponer mediante el lenguaje, la poesía, la literatura.

Los participantes para los que mayormente iba dirigido este proyecto eran mayores de 45 años, ya que su objetivo último fue que alcanzaran el auto-reconocimiento de que ellos mismos se discriminaban. Por lo tanto, existe una necesidad de que la persona marginada se vea y se crea capaz de realizar cualquier cosa que se proponga conforme a sus propias limitaciones, las mismas que puede tener cualquier otra persona de cualquier edad. Los resultados fueron bastante satisfactorios, ya que entre todos los participantes se fomentó la empatía, desde niños hasta personas de mayor edad. La coparticipación ayuda a que desaparezcan las ideas erróneas que cada grupo de edad genera con respecto al resto, y ayuda a entender que pese a las diferencias (que existen a muchos niveles, no solo por la edad) todos tenemos mucho que aportar al crecimiento global, por lo tanto. 

Esta Buena Práctica tiene como puntos fuertes:

   * Convivencia intergeneracional.

   * Puesta en común de cualidades de cada persona de distintas edades.

   * Ayuda a reconocer el Edadismo propio y de los demás, a detectar prejuicios y estereotipos.

   * Ayuda a reconocer la valía propia y de los demás, intentando eliminar las creencias sobre la pérdida de aptitudes.

 

Entre los puntos débiles solo voy a señalar uno ya que considero que es muy importante:

   * Corta aplicación espacio-temporal. Sería ideal su extensión a mayores áreas y por mayor tiempo. No hay que olvidar que todos vamos cumpliendo edad, por lo que la erradicación de esta discriminación es especialmente importante.


miércoles, 15 de febrero de 2023

DISCRIMINACIÓN. REFLEXIONES

 Hablar sobre la igualdad es hablar de un tema que nos afecta a todos en algún momento de nuestra vida, adoptando cada uno diferentes roles según el contexto: a veces somos los discriminados y otras, los discriminadores. En ámbitos tan diversos como en el laboral, la pareja, las amistades, los grupos, los desconocidos, e incluso en la familia se puede palpar la diferencia de trato entre personas fundamentada en muchas ocasiones en creencias y herencias culturales, pero no en realidades coherentes que hagan que el trato diferenciado sea positivo para todos (esa equidad en ocasiones mal usada).

Al pensar sobre la igualdad, me viene a la cabeza una situación que se me ha repetido muchas veces a lo largo de mi vida, y que en particular, por última vez me sucedió a finales del año pasado. Una conocida me comentó “que prefiere trabajar con hombres que con mujeres, que las mujeres son muy complicadas, competitivas, envidiosas y etc, etc”

A mí me parece que este es un ejemplo de discriminación interiorizada. Un credo aprendido porque cuando la esfera de la mujer sale de su encierro en el espacio doméstico (el que en nuestra sociedad en los últimos siglos ha sido el tradicionalmente asignado a ella, comienzan a verterse una serie de tópicos que parecieran que intentan volverla a enclaustrar tras las paredes de la casa). Es como una oración que las propias mujeres comentan sin pensar y que muchas sin haberlo experimentado, o incluso habiéndolo sufrido, también han vivido malas relaciones con hombres y no los etiquetan.

Esta creencia in-corporada y como sellada a fuego en la mente, muy difícil de cambiar. A todo esto se suma la fuerte presión que ha sentido la mujer en general en cuanto a su acceso al espacio público. El espacio público fue hecho en un principio a medida del hombre. La mujer ha tenido que transitar por él en un mundo en el que no se ha contado con ella, por lo tanto, en ocasiones ha tenido que adoptar actitudes masculinas para poder ser aceptadas y “estar a la altura”, lo que entre otras cosas, ha contribuido al absurdo pensamiento que se transmite sobre su competitividad y su falta de apoyo.

Para lograr la igualdad en este caso, todos y especialmente las mujeres tenemos que hacer un esfuerzo en este aspecto para romper con los estereotipos. Debemos adecuar los espacios a la diversidad, y además a la diversidad en general, no sólo de género. Deberíamos tener una escucha social que represente a la mayor parte de colectivos, también programas de sensibilización hacia las diferencias, y en base a ello adecuación de esos espacios para que todos tengamos cabida. Y por supuesto, muy necesario es el despertar de la propia mujer en cuanto a la manipulación existente, y  en cuanto a estereotipos para apoyarnos entre nosotras y tomar el lugar que nos corresponde como personas en cualquier parte de nuestro mundo: privado o público, y para dejar de transmitir entre nosotras mismas estas falsas creencias que nos autodañan.

lunes, 6 de febrero de 2023

FUNDAMENTOS SOBRE LA IGUALDAD DE TRATO Y LA NO DISCRIMINACIÓN

 RETO 0

Empieza aquí una nueva experiencia de aprendizaje del Instituto Nacional de las Administraciones Públicas (INAP), que seguro que como siempre será fructífera en todos sus contenidos. Vamos a seguir creciendo no solo como personas sino como profesionales, para poder dar así un servicio 10 a una ciudadanía sedienta de trato amable y eficaz.



jueves, 30 de junio de 2022

Diseño colaborativo del proyecto: "Creación de sección de arbitraje de consumo turístico en el seno de la Junta Arbitral de Consumo de Canarias"

ACTORES IMPLICADOS:

  • Empresas turísticas.
  • Consumidores turísticos.
  • Junta Arbitral de Consumo (empleados públicos especializados).
  • Órganos Arbitrales (árbitros especializados, que representan en los laudos a la administración pública, a la organización de consumidores y usuarios y a las organizaciones empresariales).

PLAN:

La Sección de Arbitraje de Consumo Turístico en Canarias, es un proyecto que actualmente está paralizado. En verano de 2021 se abrió un período de consulta pública en el que nadie participó. Y actualmente, ni la propia Junta Arbitral de Consumo sabe cómo continúan los trámites.

Esta iniciativa de creación es muy positiva para toda la sociedad canaria ya que promueve el turismo utilizando como medio de la protección de los consumidores e impulsa a mejorar la calidad de los servicios que ofrecen las empresas turísticas, especialmente en estos momentos de crisis.

La forma en que se afronta esta propuesta del gobierno no es que tenga mala acogida, sino que simplemente no llega al conocimiento de la ciudadanía en general, ni de las empresas en particular. Llama mucho la atención que no haya habido participación en la consulta pública, al igual que el desconocimiento de la propia administración, debido a que no se ha promocionado lo suficiente y no ha llegado la información a los destinatarios finales. Para incentivar actualmente esta propuesta del gobierno, propongo tres ejes de acción:
  1. Promocionar la Sección de Arbitraje Turístico de modo que llegue a todos los ámbitos y actores, con folletos informativos en todos las entidades y empresas que tengan relación con el turismo, que realmente son todas, ya que estamos en un territorio que vive esencialmente de esta actividad. Utilizando las redes sociales, las páginas webs de todas las administraciones públicas canarias, cuñas publicitarias en radio y medios audiovisuales.
  2. Formar a todos los actores, particularmente a los árbitros y todos aquellos agentes encargados de la tramitación de estos procedimientos, ya que deben ser conocedores de otras lenguas y estar especialmente preparados para mediaciones rápidas puesto que el turista tiene que regresar a su lugar de origen.
  3. Realizar campañas internacionales del servicio, para que de este modo Canarias se convierta en destino deseable y seguro para el turista y mejore su imagen turística.

sábado, 25 de junio de 2022

Decálogo #INAPGobiernoAbierto

En un intento por fomentar la participación desde dentro, el INAP propone que se construya un Decálogo de valores, acciones y hábitos entre todas las personas que trabajamos en la administración pública para lograr un Gobierno Abierto. Para ello, utilizan la lluvia de ideas mediante la plataforma PollUnit.

Yo estoy muy sensibilizada con la cara y la voz que presenta la administración al ciudadano en la primera toma de contacto, esa imagen que ofrece y que califica de primeras el servicio que la administración brinda. Mi propuesta para dar un paso hacia el Gobierno Abierto es:

Facilitar formas de contacto con la administración. Los horarios efectivos de atención al ciudadano en los edificios oficiales, así como la información para solicitar “cita previa” deberían estar publicados y tenidos en cuenta en los Portales de Transparencia. Esto acompañado de los números de teléfonos de cada departamento dentro de los organigramas, actualizados, y en su defecto formas alternativas de contacto con los centros directivos.

Por otro lado, y referente a las sugerencias de mejora de los compañeros, todas son muy positivas y aportan ideas a tener en cuenta para que se obtengan los resultados deseados en el Gobierno Abierto. Las  cinco propuestas que yo voté, las divido en dos bloques porque sus componentes guardan relación entre sí. Mi selección ha sido en base a lo que conozco desde mi desempeño en el puesto, que es mayoritariamente atención al público, especialmente, telefónica:

BLOQUE 1:

    1) "CITA PREVIA: EL CIUDADANO ES LO PRIMERO. En el sistema de cita previa que tenemos actualmente hay mucha gente que no tiene posibilidad de coger cita porque no hay, pero creo que las personas que se desplazan hasta la administración con este problema se les debería de proporcionar una cita siempre sí o sí y no decirles: "lo siento mucho pero no hay citas, tendrá usted mismo desde su casa que estar pendiente de conseguir una cita". Proporcionar citas aunque sea a largo plazo".

   2) "ADMINISTRACION ACCESIBLE. Una Administración accesible a los ciudadanos por todos los canales disponibles: presencial, telefónico y telemático, comprometida con la elección del ciudadano y evitando desplazamientos a los ciudadanos".

   3) "NO SOLO DIGITAL, TAMBIÉN FÍSICO. Es fundamental que los datos abiertos no se restrinjan a datos digitales y que la posibilidad de consulta sea posible a nivel físico. Aunque son evidentes algunas de las ventajas de la administración digital, estas no han de ser las únicas. Ha de existir también un acceso documental directo y la facilitación del mismo. No sólo para aquellas personas que tienen dificultad o imposibilidad en el manejo de nueva tecnologías, sino también por un principio de veracidad plena".

BLOQUE 2:

   4) "PUBLICIDAD A TRAVÉS DE REDES Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE TODO LO QUE ABARCA EL CONCEPTO DE GOBIERNO ABIERTO. Debemos hacernos una pregunta ¿Cuántos ciudadanos conocen el concepto Gobierno Abierto, lo que implica y los derechos que les da a la hora de relacionarse con la Administración? seguramente la respuesta sea que no muchos o no los suficientes, no hay opción de que este concepto sea una realidad palpable en la sociedad si un porcentaje elevado de dicha sociedad apenas lo conoce. Por lo tanto a través de todos los medios de difusión al alcance de la administración sería recomendable hacer campañas explicando todo lo que abarca el Gobierno Abierto. A pequeña escala, todos los que trabajamos para la administración deberíamos asegurarnos de informar a nuestra gente de los derechos que les confiere el Gobierno Abierto".

   5) "CONSULTORÍA INTERNA Y EXTERNA REAL ANTES DE DISEÑAR HERRAMIENTAS ELECTRÓNICAS. Uno de los problemas con los que me encuentro más a menudo en mi trabajo es que no se ha hecho una consulta o prueba del diseño de la sede electrónica antes de su creación, no con sólo con los ciudadanos, sino también con los propios empleados públicos. Deberían realizarse previamente pruebas o focus group con los ciudadanos para averiguar qué trámites les resultan más complicados y cómo podrían simplificarse y también preguntar a los funcionarios que gestionan esos trámites qué cambios se pueden hacer para facilitar su trabajo".


El BLOQUE 1 al completo, es una necesidad que las personas que trabajamos directamente en el primer contacto con el ciudadano, conocemos a la perfección. La mayoría del personal que presta esta atención tenemos fe en que se puede mejorar muchísimo el servicio que se ofrece, solo con pequeños esfuerzos que no son tan costosos: las citas se deben dar por todos los medios posibles -telefónico, presencial (yo misma estoy incluida en el sistema de citas para poderlas comprobar, pero no me han dado los permisos para poder asignarlas), online-. Además la atención especializada tiene que poderse dar por todos los medios también -física, telemática, telefónica-. Si fallamos en el primer contacto con el ciudadano, y no facilitamos el acceso, el resto del engranaje, que es más especializado, se complica.

Con respecto al BLOQUE 2, es imprescindible difundir lo que el Gobierno Abierto ofrece, pero antes de esto, tener en cuenta a todos los usuarios (internos y externos a la administración), mediante programas piloto de comprobación para evaluar la facilidad, accesibilidad y posibles mejoras del portal.

domingo, 19 de junio de 2022

Agente de Transparencia #INAPGobiernoAbierto

 

El Portal de Transparencia del Gobierno de Canarias lo conozco desde hace varios años, debido a la necesidad de información sobre el organigrama y cargos de mi administración. Visito la página casi todos los días de la semana, pero prácticamente solo la uso para buscar la información indicada, puesto que mi trabajo en atención a la ciudadanía, no me permite dedicarme a indagar.

Este Portal de Transparencia considero que tiene algunos elementos mejorables. Aborda mucha información, algunas de ellas no fundamentales, pero adolece de otras que considero esenciales. Mi propuesta de acciones de mejora es la siguiente:

  1. Me impacta la monotonía visual del portal, no es atractivo. La presentación me parece monótona y apagada no solo por los colores utilizados desde que se accede al Portal, sino también por cómo se conforman los diferentes accesos de información (la entrada al portal debería presentar en recuadros más pequeños los temas para que a primera vista se forme una primera impresión de los asuntos a los que podemos acceder). Por otro lado, en su interior contiene demasiado texto, quizá mejor utilizar más iconos y gráficos para que no sea tan cansino y agobiante.
  2. Debería estar constantemente actualizada. Ciertos enlaces no funcionan, y otros no están al día (ejemplo: al pinchar "PARTICIPACIÓN", en la parte superior del portal, da acceso a otra página en la que al clicar sobre "Consultas" y/o "Proyectos" no lleva a ninguna información). Probablemente, sería mejor no ofrecer la información que no se actualiza, sino solo aquella imprescindible y obligada por ley, pero que realmente dé los detalles necesarios en tiempo real.
  3. Es importante difundir la existencia del Portal de Transparencia, para ello se le podría dar un lugar destacado en todas las páginas y sedes electrónicas del Gobierno de Canarias, donde no solo tuviera visibilidad sino accesibilidad a golpe de clic (ejemplo: Sede Electrónica no contiene enlace).

AGENTES DE CAMBIO

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